解放日報：從“出海”到“上岸”——上海水產集團斐濟“捕魚記”

解放日報記者  吳衛群 唐蓓茗

    遠洋捕撈，是一種歷史悠久而又極具現實意義的“走出去”。它不僅顯示中國企業在全球海洋資源開發體系中的應有地位，也充當著融入當地、實現“經濟外交”的文明使者。

    常見的白珊瑚、罕見的紅珊瑚，層層近海珊瑚礁，讓洶涌的海浪在斐濟海岸線的數百米之外止步，斐濟島也因此成為舉世公認的“度假天堂”。每年，它吸引著幾倍乃至十幾倍于海島總人口的游客紛至沓來。

    然而，對于身處斐濟首都蘇瓦的上海水產集團斐濟辦事處負責人朱連華來說，茫茫大海卻沒那么詩情畫意。清晨7時許，朱連華來到“大碼頭”附近的辦公室，用“單邊帶”電臺與正在外海作業的6艘漁船通話，除了把昨天捕撈量的賬記下，千叮萬囑的還是“安全生產”這四個字。6艘金槍魚延繩釣船，每次出海1個月到55天不等，它們一天不返航，老朱的心就會一直懸著。

    身著沙灘衫，臉龐、手臂都曬得黝黑發亮的朱連華，若不是說一口帶著金山口音的上海話，真與斐濟當地人別無二致。他對找上門來的記者開門見山：“斐濟辦事處是2003年10月設立的，如今已擁有6艘冷海水金槍魚延繩釣船，每年產量在1800噸左右。雖然在水產集團全球80多艘遠洋捕撈船和全年近20萬噸的捕撈量中，阿拉還只是‘小阿弟’，但由于南太平洋漁場的重要性，加上金槍魚附加值高、銷路好，讓我們的工作格外重要。”

    這次采訪的主角——金槍魚終于浮出水面！金槍魚廣泛分布于太平洋、大西洋、印度洋，世界年產量約600萬噸。其中，南太地區金槍魚產量要占整個太平洋產量的80%，占世界金槍魚總產量的52%。朱連華指著“大碼頭”來來往往的漁船道：“這不，世界各地的漁船都到斐濟來搶灘了，光中國籍的漁船這兒就有130多艘！”

“海釣”金槍魚

    為金槍魚而來，我們的采訪就先從“釣”開始。

    “姜太公釣魚，愿者上鉤？我們的金槍魚延繩釣漁船，可沒那么悠閑！”朱連華比劃著說道。延繩，就是“延續不斷的繩子”，它的長度竟有30海里，相當于50多公里長。釣繩上，共拴有2400到2500個鉤子。每天凌晨6點多，船員們就開始把上了餌料的釣繩一寸寸地投入海里，一直要干到10點半左右。

    下午4點半左右開始起鉤。一般情況下，2400多只鉤子放下去，能有200來條魚上鉤，如果正巧撞上大魚群，會旺發到500多條，此時，船員們從下午一直要忙碌到凌晨2點多。“這種‘旺發’，一兩年才碰得到一次，我來辦事處3年，只中了一次頭彩。”運氣非常糟的時候，上鉤的魚才幾條、十幾條。還有種情況最“霉”——魚倒是咬竿了，魚身卻給其他魚吃掉了，只留下魚頭。“看到孤零零的魚頭蕩在釣繩上的時候，船員們真恨不能用刀把‘偷’吃的魚給剁了！要知道規格最小的金槍魚也有25公斤左右，每條就能賣到5000美金啊！這不等于往大海里扔5000美金的鈔票嗎！”朱連華嘆道，“如今油價天天漲，每噸柴油1100美元，金槍魚延繩釣船一天就要燒掉1噸柴油，要是老有‘狀況’，油鈿都不夠付。”

    日復一日連續作業，攤開每位船員的雙手，厚厚的老繭結了一層又一層。那被釣線犁開的一道道蒼白的口子，破了好，好了又破……

    “出海捕撈千般苦，歸來滿載萬戶樂”。走出辦事處，對面一家華人網吧門口貼著這樣一副對聯，讓人感慨萬千。這天正巧星期五，按照斐濟規矩，是老板發周薪的日子。辦事處不遠處，十幾名紅棕色皮膚、身材健碩的當地婦女安靜地坐在那里，眸子烏黑發亮的娃娃們一邊滿地跑，原來，丈夫還在海上，妻子已準備把丈夫的薪水領回家了。朱連華一邊友好地向她們揮手，一邊告訴記者：“這是其他公司的船員家屬，我們每周都會準時把工資打到他們的卡上，根本不用老婆上門來討，信譽好得很哩！”

    謀求“上岸”

    “世上有三苦，捕魚、打鐵、磨豆腐”，對于上海水產集團的決策層來說，還有另外兩“苦”讓他們不能釋懷。 （下轉第8版）

    （上接第1版）其一，自1985年起開始“走出去”，上海水產集團早期采用的是“入漁他國，利用他國漁業資源進行雙邊合作，我方提供船只，對方提供資源”的模式。然而，近年來由于世界公海漁業生產開始實行嚴格的配額管理和生產許可，公海漁業配額已基本被那些漁業大國瓜分；同時，漁業資源國家逐漸開始意識到，靠賣許可證所得不及捕撈國的百分之一，到頭來還是一窮二白，只有把200海里經濟專屬區捕撈許可證的發放，與為國民創造就業機會掛起鉤來，才是國家可持續發展的大計。

    今年6月，世界金槍魚主要產區的兩大漁業管理組織——中西部太平洋金槍魚管理委員會 （WCPFC）和瑙魯協定締約國組織（PNA）在上海聯合召開的漁業發展論壇上又傳出信息，從明后年起，在總量比目前扣減10%配額的同時，優先滿足在島國有投資的入漁國和入漁企業。這種新形勢下，逼迫上海水產集團必須從昔日“出海型”的“走出去”模式，向“上岸型”投資辦工廠，從事水產加工、儲運，從而創造就業機會的發展模式轉型，否則，就可能會被漸漸逐出這一海域。

    其二，在整個漁業產業鏈中，處于金字塔底層的捕撈環節風險最大獲益卻最少。把一條金槍魚的利潤切割可以發現：批發商獲利15％，超市零售商獲利30％，餐飲老板獲利50％，而捕撈呢，可能百分之幾都不到。不斷增加的船員工資、油費，更讓這可憐的百分之幾繼續縮水。“上岸”辦廠，從產業鏈的后項賺取更多利潤，方是企業發展的長久之計。

    思路寬了步子快。 2007年，上海水產集團在馬紹爾投資1000萬美元建成金槍魚加工廠，解決了當地500多人的就業，又在阿根廷收購了一家加工廠。 2010年4月，上海水產集團投資200萬美元，正式收購斐濟金洋漁業公司20%股份。

    金洋公司的創始人是一名斐濟籍華人，名叫杜學軍，他曾是四川華西集團的一名中層干部，上世紀90年代來到斐濟從事援建項目。留下來單干后，他搞過建筑承包，開過飯店，最終把目光投向了金槍魚捕撈這一朝陽產業，金洋公司從幾名投資人集資500萬元造漁船起家，一直發展到如今金槍魚年捕撈產量達8000噸，加工廠具備年加工急凍魚6000噸、冰鮮魚2000噸的規模。

    “與金洋公司的合作實際上早就開始，股權合作以后，我們兩家的利益捆綁得更加緊密了。 ”斐濟辦事處的老經理、現在擔任上海金優遠洋漁業公司總經理助理的沈建林回顧說：“金洋公司是斐濟金槍魚捕撈、加工、貿易的龍頭企業，它的一舉一動，甚至能影響東京最大的魚市場筑地市場的金槍魚拍賣價格哩！斐濟一共才擁有國際漁業組織頒發的70張金槍魚捕撈許可證，金洋一家就掌握了20來張。到斐濟后，我們不僅向它租賃捕撈許可證，還把捕撈上來的金槍魚銷給它加工、出口。 ”

    一清早，正好有一船冰鮮金槍魚在金洋公司的加工廠卸貨，一條條泛著銀光的“大家伙”們從車廂的傳送帶上“魚貫而出”，從沒看到過金槍魚“真身”的我們特意起了大早。杜學軍執意讓記者先抱上一條六七十公斤、比成年人個頭還高的黃鰭金槍魚合影，隨后，這位幽默風趣的小個子中年人娓娓道來：“記者肯定要問我為啥選擇上海水產集團吧，因為他們實力不俗，還背靠上海這樣一個具有2000萬人口的特大城市。你們要上斐濟這個‘岸’，金洋公司將來打國內市場，也想爬上上海這個‘岸’哩！ ”

    從“乙方”到“甲方”

    雖然參股金洋公司200萬美元的投入，在諸多中資企業在斐濟的投資項目當中，是個“小個子”，但它得到了我駐斐濟大使館經濟商務參贊蔡永增的高度評價。他在接受采訪時說：“目前斐濟已經成為中國企業海外發展的熱土，小小島國，共有31家中資企業，其中大多數是央企。上海水產集團不是光從斐濟拿資源，而是投資辦廠，帶動了當地就業，促進了斐濟的經濟發展，這為中國企業的海外形象加了分。 ”

    令人欣喜的是，攜手金洋共同發展，更大的動作還在后面。

    去年12月，上海水產集團與基里巴斯的國有企業——中太平洋產業公司、斐濟金洋漁業有限公司三方簽訂漁業合作項目，共同投資建設金槍魚加工廠。合資公司注冊資金1000萬美元，其中基里巴斯國家漁業公司控股40%，金洋公司和上海水產集團分別占30%。

    “基里巴斯真是一座金槍魚資源的聚寶盆啊！ ”杜學軍一提起基里巴斯項目，立刻神采飛揚。他說：“基里巴斯共和國離斐濟不遠，位于太平洋中西部，是世界上僅有的一個橫跨東西、緊連南北，同時腳踩四個半球的國家，擁有世界最大的海洋保護區，漁業資源非常豐富。由于缺乏資金、技術、必要的生產工具和基礎設施，政府鼓勵多種經濟形式開發海洋資源，這為我們金槍魚圍網、延繩釣漁業的新一輪發展提供了很大機遇！ ”

    “機遇”，意味著中太平洋產業公司背后的“大老板”——基里巴斯政府將協助合資公司從南太平洋漁業組織獲得8張以上的金槍魚圍網作業許可證，80張延繩釣作業許可證。另一個“機遇”是，在合資協議中，基里巴斯國政府明確“來自斐濟和中國的以基里巴斯為基地的船只，需通過合資公司進行運作。 ”這意味著，上海水產集團在南太平洋的率先拓展，注冊了合資公司，就已經從向別人租賃捕撈許可證，轉為可以向別人出租捕撈許可證，通俗點說就是“乙方”變成了“甲方”。據上海水產集團有關人士告訴記者，有了這一“紅頭文件”，下一步，他們要把這個信息帶給廣大苦于在近海無魚可捕的市郊漁民，還將攜手上海市農委，扶植市郊漁民造船出海，共同赴南太平洋拼搏……

    就在記者離開斐濟的第二天，上海水產集團副總裁唐文華飛赴斐濟，與金洋公司就基里巴斯項目做進一步商討， “一旦基里巴斯金槍魚漁業資源開發項目得以成功運行，將與斐濟基地形成優勢互補，我們中西太平洋金槍魚資源的占有率和控制力度將大大得到增強。 ”