發揚五一勞動獎狀精神，奮力拼搏創佳績

    在營銷中心總經理室的領導下，上半年度，冷凍廠根據廠長室年初工作布置，按計劃做了大量的工作，經過全廠員工的奮力拼搏，各項經濟業務工作按年初預算計劃有序推進，據統計，上半年度完成冷藏量273萬噸/日，機冰銷售6180噸，利潤同比增加17.45萬元。

    今年以來，冷藏一車間在庫存較滿的情況下發揚了上海五一勞動獎狀和工人先鋒號的精神，克服種種困難，發動各庫動腦筋想辦法，千方百計挖掘生產潛能，人工堆高、整庫騰出有效庫位，確保了金優公司近3300多噸的魷魚和開創公司近300噸的帶魚進庫，到目前，冷藏儲存量已達到9680噸（包庫除外），創下了年內業績新高。

    冷藏二車間于年初停產修理冰池和機械設備，花了最少的投入確保了今年機冰的正常生產銷售，在盛夏第一輪高溫中，制冰員工發揚優良傳統，用企業主人翁的姿態，生產出優質的機冰，給申城帶來了一絲的清涼，機冰銷售量最高達237噸/天，受到新民晚報記者的特約采訪和報道。

    氨機車間在上半年度工作中按計劃維修制冷設備，做好冷凝防腐工程的配合工作，落實集團關于建立企業安全標準化建設的要求，配合有關部門做好液氨泄漏自動報警裝置設備標準化要求的工作，并積極做好車間設備風險評估工作，為企業安全達標做好充分準備。

    下半年度，我們要認真落實營銷中心黨政班子的工作，將全廠年初的各項預算，進一步落實到生產經營的各個環節，并體現在各車間的實際工作中。發動黨員職工，齊心協力，克服困難，開源節流，增加業務收入，以確保全年利潤指標的完成，在此基礎上，力爭超額完成。為此我們要集中精力，抓好冷凍廠主營業務的拓展，做好冷藏業務的有效調節，確保集團“產品回國”業務的持續發展，用廣大員工的智慧和勞動，挖掘更大潛力，確保冷藏業務獲得更大收益，根據客戶的業務變化，加大包庫擴大利用的工作力度，做好冷藏機械設備的維修保養工作，在抓增收的同時也要抓好節流，把墊倉板的管理和使用納入車間有效管理，最大限度地減少額外費用，以此確保全廠經濟效益得以明顯提高。

    除了抓好冷凍廠自身的生產經營以外，我們還要發揚營銷中心全局一盤棋的精神，全力配合團購配送部門為實施龍門海鮮禮包年內1500萬元的銷售目標而沖刺。冷凍廠要克服人手緊張的困難，第一時間滿足大禮包配送、銷售流程中的需求，確保完成任務。總之，冷凍廠全體員工有信心有決心克服種種不利因素，迎難而上，努力工作，爭創生產經營業績。