上海水產(chǎn)集團(tuán)總裁室領(lǐng)導(dǎo)到基層現(xiàn)場辦公，調(diào)研各單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    為回顧和檢查集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作情況，分析和研究下半年的經(jīng)濟(jì)形勢，制定和部署各項工作措施，7月19日至29日，集團(tuán)總裁朱建忠，副總裁周勁望、唐文華，帶領(lǐng)集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，就集團(tuán)所屬子公司、控股、參股公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和集團(tuán)本部行政管理部門上半年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行現(xiàn)場辦公及調(diào)研。

    在各單位的現(xiàn)場辦公和調(diào)研座談會上，總裁室領(lǐng)導(dǎo)聽取了各單位上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和各項工作任務(wù)落實(shí)情況以及下半年工作措施的匯報，對各單位存在的問題、困難和需要集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項，當(dāng)場作了明確的答復(fù)，對下半年需要重點(diǎn)把握的工作提出要求。

    上半年，集團(tuán)各單位緊緊圍繞集團(tuán)年初確立的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)和任務(wù)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，奮力拼搏。開創(chuàng)、蒂爾、金優(yōu)三家遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司，面對各漁場漁業(yè)資源、海況條件的重大變化，迎難而上，主動及時地調(diào)整捕撈生產(chǎn)及經(jīng)營策略，在竭力把握好漁場變化，采取早出航、及時轉(zhuǎn)移漁場、調(diào)整魚貨銷售策略等措施爭取產(chǎn)量、產(chǎn)值的同時，千方百計節(jié)能降耗，減少生產(chǎn)成本，彌補(bǔ)捕撈收入不足，向管理要效益取得實(shí)效。南極磷蝦探捕、金槍魚圍網(wǎng)船建造、境外企業(yè)股權(quán)收購、漁人碼頭建設(shè)及西非部分項目調(diào)整等發(fā)展項目積極推進(jìn)，取得一定成果。營銷中心、信融公司、東方市場經(jīng)營公司等陸上企業(yè)時間過半、完成任務(wù)過半。集團(tuán)保企業(yè)安全生產(chǎn)，保世博平安態(tài)勢良好。集團(tuán)總裁室領(lǐng)導(dǎo)對海陸員工不畏艱難，勇往直前，頑強(qiáng)拼搏，為完成上半年各項任務(wù)所作出的艱苦努力表示衷心的感謝。

    下半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作面臨著一些困難和難題，總裁室要求各單位、集團(tuán)職能部門要密切跟蹤分析形勢，始終保持清醒頭腦，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對新情況、新問題，牢牢把握經(jīng)濟(jì)工作主動權(quán)，為完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項任務(wù)繼續(xù)努力。要多管齊下，不失時機(jī)抓好遠(yuǎn)洋漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)魚情分析，靠前指揮，加大組織力度，適時調(diào)整銷售策略，千方百計節(jié)能降耗，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)全年各自的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要強(qiáng)化責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)金槍魚圍網(wǎng)船建造、南極磷蝦二次探捕、西非中上層魚項目調(diào)研、密克、基里巴斯項目前期準(zhǔn)備、金槍魚產(chǎn)業(yè)鏈以及人才引進(jìn)培養(yǎng)等年內(nèi)重點(diǎn)項目重點(diǎn)工作的落實(shí)。要破解難題，抓緊落實(shí)主輔分離與資產(chǎn)盤活各項任務(wù)，堅持不懈，切實(shí)把維穩(wěn)保世博平安工作落實(shí)到位，加大力度，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與安全生產(chǎn)管理，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序，企業(yè)和諧安全。（辦公室、營銷中心、漁業(yè)公司、信融公司）