營銷中心召開2014年工作會議

    營銷中心于2月14日召開2014年工作會議。中心黨政領導班子成員和各部門主管以上管理人員參加會議，集團總公司唐文華副總裁也應邀特地安排時間出席會議，并作了重要講話。

    這次會議主題是：學習貫徹黨的“十八屆三中全會”精神，認真落實集團2014年工作會議要求，在總結營銷中心2013年工作的同時，著重對2014年的經濟工作、黨建工作和安全工作進行全面部署。在會上，黨委副書記賈益生做了《營銷中心2013年黨建工作總結暨2014年計劃》的報告，黨委副書記、總經理曹卓橋作了《營銷中心2013年經濟工作總結暨2014年計劃》的報告。兩份報告對營銷中心新的一年的黨建工作和經濟工作進行了總體布局，明確了今年工作的主攻方向和需要重點突破的工作目標。報告對動員干部職工團結一致，攻堅克難，努力完成和超額完成集團下達給營銷中心的年度經營管理的各項考核任務，打下了堅實的思想基礎和工作基礎。

    在完成會議各項任務后，營銷中心黨委書記楊慧敏同志對如何落實會議精神，抓好2014年各項工作，向各部門提出了四點工作要求：

    一是要抓好銷售，做大做強龍門水產品。他強調，在新的一年里，要積極貫徹集團“產品回國”戰略，抓住集團予以各方面支持的有利條件，把握機遇，迎接挑戰。全力以赴做好龍門水產品的銷售。為此，要順應市場環境的變化，在繼續抓好海鮮禮包銷售的同時，著力拓展新的銷售渠道，要以常態化銷售和終端銷售為主攻方向；將定位中高檔和以中檔為主的龍門水產品打入超市，在原有基礎上新增超市門店；要重視做好承接“1號店上海水產館”的日常運作，擴大電商銷售，要發揮傳統優勢，著眼長遠，著眼未來；重視“龍門”品牌建設，保證產品質量，增強產品的市場競爭力。新的一年一定要在龍門水產品的市場和貿易拓展上有一個新的突破和新的跨越。

    二是要加強基礎管理，向管理要效益。除了千方百計擴大龍門水產品銷售，在銷售上增加收益外，還要通過有效管理，成本管控，節省開支，兩者疊加，利潤就能有新的提升。

    三是要克服畏難情緒，穿新鞋也可以走老路。隨著市場環境、營銷中心自身條件的改變，一些過去曾經嘗試過乃至沒有成功的事情，現在仍然可以大膽嘗試，大家不應該因為失敗過就有思想顧慮，完全可以繼續進行探索。只有大膽試大膽闖，才有成功的可能和希望。

    四是要有創新意識，他指出創新意識對于企業的發展非常重要。楊書記借用石油大亨洛克菲勒的生動例子鼓勵大家要勇于創新，敢于創新，通過創新把龍門水產品的銷售搞上去。

    最后，集團總公司唐文華副總裁作了即席講話。他在講話中首先對營銷中心在2013年取得的成績給予充分的肯定，并對營銷中心的“龍門團隊精神”作出了較高的評價。他要求營銷中心在新的一年里，一要適應市場環境的變化和集團戰略的調整，以更大的決心和更加有力的措施發揮自身優勢，搞好龍門水產品的市場經營和銷售；二要抓住國資國企改革的機遇，抓住集團落實產品回國戰略、大力支持營銷中心發展壯大的機遇，注冊進入自貿區，全力推進龍門水產品營銷模式的創新突破，加大產品市場開發力度，為集團做大做強龍門品牌水產品貿易，擴大市場銷售規模作出應有的貢獻。

（營銷中心辦公室）